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坚定信心优存量 奋发有为拓增量——集团董事长杨显昌一行到珠江船务开展调研

11月15日,集团杨显昌董事长一行到珠江船务及珠江中转、珠江客运开展调研,对安全管理工作和全面预算管理工作进行督导。集团总会计师强威,珠江船务董事局主席黄烈彰陪同调研。

在珠江中转新仓码工地现场,杨显昌董事长就做好仓码建设提出三点要求:一是明确责任主体,推进工程建设。要进一步强化责任担当,及时沟通衔接;二是注重施工安全、合理管控成本。当前,新仓码工程建设进入新阶段,施工情况复杂,要进一步注重施工安全,加强现场安全管理,清晰预算和概算情况,合理管控成本;三是谋划转型经营,提升平台作用。新仓码作为集团和珠江船务物流板块转型升级的新平台,需要发挥引领作用,谋划新业态,打造新模式,提升新价值。

在听取珠江客运有关工作汇报后,杨显昌董事长强调,要坚定信心优存量,奋发有为拓增量,实现“二次创业”新目标。一是要树立信心、保持定力。当前,各级管理团队要认清形势,要保持定力、思路清晰;二是要深入调研、分析市场。要深入基层、一线认真调研,了解市场的变化,明晰客源的流向,作出正确的判断,寻找努力的方向。抢抓粤港澳大湾区建设和“一带一路”机遇,创新思维,谋划对策,为客运业务转型发展打下基础;三是要优化布局、更新运力。要进一步审视客运航线的布局,要加快运力更新步伐,开拓部分码头的香港机场航线,筹划珠江东西两岸的湾区航线,扎实推动本港业务发展;四是争创优势、创新服务。面对激烈的市场竞争,需要差异化开发产品和提供服务,积极打造碳纤维船型的品牌形象,发挥船型节能、减排、降耗的优势,大力宣传水路客运高端、舒适、快捷的特点,不断满足大湾区旅客绿色出行的需求,助推集团切入长三角、杭州湾的水上客运市场,努力实现“二次创业”新战略目标。

集团总会计师强威就做好预算管理、调控管理成本、优化资源配置等提出了指导意见。

集团财务部负责人,珠江船务及珠江中转、珠江客运相关负责人等参加了调研。

文章作者:陈华   
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